Zero-Loss Perishables Program · Miami, FL Programa de Perecederos con Zero Food Loss · Miami, FL

America loses a third of its food.
We help recover it, link by link.
EE. UU. pierde un tercio de sus alimentos.
Ayudamos a recuperarlo, eslabón por eslabón.

Zero Food Loss is a technical program that helps U.S. food and beverage companies measure and systematically reduce Food Loss and Waste: from receiving, storage, and cold chain to transport and point of sale. Launching in Miami. Built to scale nationwide. Zero Food Loss es un programa técnico que ayuda a las compañías de alimentos y bebidas de EE. UU. a medir y reducir sistemáticamente la pérdida y el desperdicio de alimentos: desde el recibo, el almacenamiento y la cadena de frío hasta el transporte y el punto de venta. Nace en Miami. Diseñado para escalar a todo el país.

0% of the U.S. food supply goes uneaten (USDA ERS) del suministro de alimentos de EE. UU. no se consume (USDA ERS)
$0B in lost retail value every year (USDA ERS) en valor minorista perdido cada año (USDA ERS)
2030 federal goal: cut U.S. food loss and waste in half (USDA & EPA) meta federal: reducir a la mitad la pérdida de alimentos (USDA y EPA)
The National ProblemEl Problema Nacional

A federally measured, nine-figure problem at every link of the chain Un problema de nueve cifras, medido por el gobierno federal, en cada eslabón de la cadena

Food loss is not one failure but an accumulation of small, measurable failures: forecast error, broken rotation, cold-chain excursions, handling damage. The scale has been quantified by the U.S. government itself. La pérdida de alimentos no es una sola falla, sino la acumulación de pequeñas fallas medibles: error de pronóstico, rotación deficiente, quiebres de cadena de frío, daños de manipulación. Su escala la ha cuantificado el propio gobierno de EE. UU.

0%
of food available at U.S. retail and consumer levels went uneaten: 133 billion pounds in the federal baseline study. de los alimentos disponibles a nivel minorista y de consumo en EE. UU. no se consumió: 133 mil millones de libras en el estudio federal de línea base.
USDA ERS, EIB-121 · ers.usda.gov
$0B
estimated retail value of that lost food each year: inputs, labor, energy, and transport discarded with it. valor minorista estimado de esos alimentos perdidos cada año: con los insumos, la mano de obra, la energía y el transporte descartados con ellos.
USDA ERS, EIB-121 · ers.usda.gov
0%
of fugitive methane emissions from U.S. municipal solid waste landfills is driven by wasted food, which is only ~24% of what is landfilled. de las emisiones fugitivas de metano de los rellenos sanitarios de EE. UU. proviene de alimentos desperdiciados, que son solo ~24% de lo que se entierra.
EPA, 2023 · epa.gov
0M
Americans lived in food-insecure households at some time during 2024, while the Nation discards 1,249 calories per person per day. estadounidenses vivieron en hogares con inseguridad alimentaria en algún momento de 2024, mientras la Nación descarta 1,249 calorías por persona al día.
USDA ERS, 2025 · ers.usda.gov
What wasted food wastes with it, every year: Lo que el desperdicio de alimentos desperdicia consigo, cada año:
> 42 coal-fired power plants' worth of embedded greenhouse-gas emissions plantas de carbón equivalentes en emisiones de gases de efecto invernadero embebidas
50M+ American homes could run on the water and energy embedded in wasted food hogares estadounidenses podrían abastecerse con el agua y la energía embebidas en los alimentos desperdiciados
CA + NY combined: the agricultural land area whose produce is ultimately discarded combinados: el área agrícola cuya producción termina descartada
EPA (2021), From Farm to Kitchen: The Environmental Impacts of U.S. Food Waste · epa.gov
A Declared Federal PriorityUna Prioridad Federal Declarada

In 2015, USDA and EPA set the first national goal: cut U.S. food loss and waste in half by 2030. In June 2024, EPA, USDA, and FDA released the first interagency National Strategy to get there. En 2015, el USDA y la EPA fijaron la primera meta nacional: reducir a la mitad la pérdida y el desperdicio de alimentos de EE. UU. para 2030. En junio de 2024, la EPA, el USDA y la FDA publicaron la primera Estrategia Nacional interagencial para lograrlo.

Zero Food Loss operates squarely inside that federal priority: it converts the National Strategy's prevention objectives into executable operating procedures on the floors of U.S. food plants, warehouses, and distribution networks. Zero Food Loss opera de lleno dentro de esa prioridad federal: convierte los objetivos de prevención de la Estrategia Nacional en procedimientos operativos ejecutables en las plantas, bodegas y redes de distribución de alimentos de EE. UU.

Objective 1Objetivo 1Prevent food lossPrevenir la pérdida de alimentos
Objective 2Objetivo 2Prevent food wastePrevenir el desperdicio de alimentos
Objective 3Objetivo 3Increase the recycling rate for all organic wasteAumentar la tasa de reciclaje de todos los residuos orgánicos
Objective 4Objetivo 4Support policies that incentivize prevention and recyclingApoyar políticas que incentiven la prevención y el reciclaje
Sources: USDA & EPA, U.S. 2030 Food Loss and Waste Reduction Goal (2015) · EPA/USDA/FDA, National Strategy for Reducing Food Loss and Waste and Recycling Organics (June 12, 2024). Fuentes: USDA y EPA, Meta 2030 de Reducción de Pérdida y Desperdicio de Alimentos de EE. UU. (2015) · EPA/USDA/FDA, Estrategia Nacional para Reducir la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos y Reciclar Orgánicos (12 de junio de 2024).
The Zero Food Loss MethodEl Método Zero Food Loss

Eight modules. Measurement first, then process, people, and permanence. Ocho módulos. Primero la medición, luego el proceso, las personas y la permanencia.

A repeatable, auditable methodology: every module is defined by the procedures it installs and the KPIs it moves. Software can report losses; reducing them requires redesigning procedures, retraining teams, and auditing execution on the floor. Una metodología repetible y auditable: cada módulo se define por los procedimientos que instala y los KPI que mueve. El software puede reportar las pérdidas; reducirlas exige rediseñar procedimientos, reentrenar equipos y auditar la ejecución en el piso.

Every engagement starts with measurement, because a loss that is not measured cannot be managed. I map the client's physical and information flows end to end, receiving, storage, cold chain, transport, and point of sale, then quantify losses at each link from the client's own transactional data, reconciled against physical sampling on the floor. Every loss is classified by root cause and consolidated into one baseline figure that finance, operations, and quality can act on together.Todo encargo comienza con la medición, porque una pérdida que no se mide no se puede gestionar. Mapeo los flujos físicos y de información del cliente de extremo a extremo, recepción, almacenamiento, cadena de frío, transporte y punto de venta, y cuantifico las pérdidas en cada eslabón a partir de los propios datos transaccionales del cliente, conciliados con muestreo físico en el piso. Cada pérdida se clasifica por causa raíz y se consolida en una sola cifra de línea base que finanzas, operaciones y calidad pueden accionar juntas.

  • End-to-end flow mapping across receiving, storage, cold chain, transport, and point of saleMapeo de flujos de extremo a extremo: recepción, almacenamiento, cadena de frío, transporte y punto de venta
  • Loss quantified in pounds, dollars, and % of sales, reconciled with floor samplingPérdidas cuantificadas en libras, dólares y % de ventas, conciliadas con muestreo en piso
  • Root-cause classification that prioritizes the reduction roadmap by economic valueClasificación por causa raíz que prioriza la hoja de ruta de reducción por valor económico

Overproduction and over-purchasing are the upstream causes of much downstream loss. This module installs a documented forecasting process with error measurement tracked at the SKU-location level, a monthly sales-and-operations routine that reconciles the commercial plan with production and procurement, and a rolling forecast horizon long enough to drive procurement and capacity decisions, not only production scheduling.La sobreproducción y la sobrecompra son las causas anteriores de gran parte de la pérdida posterior. Este módulo instala un proceso de pronóstico documentado con medición de error a nivel SKU-ubicación, una rutina mensual de alineación de ventas y operaciones que concilia el plan comercial con producción y compras, y un horizonte de pronóstico móvil lo bastante largo para orientar decisiones de compras y capacidad, no solo la programación de producción.

  • Documented forecasting process with SKU-location level accuracy trackingProceso de pronóstico documentado con precisión medida a nivel SKU-ubicación
  • Monthly S&OP routine reconciling the commercial, production, and procurement plansRutina mensual S&OP que concilia el plan comercial, de producción y de compras
  • Rolling horizon with defined service-level and safety-stock parametersHorizonte móvil con parámetros definidos de nivel de servicio e inventario de seguridad

First-Expired-First-Out is the single most cost-effective loss-prevention discipline in perishables, and the least consistently executed. This module converts FEFO from an intention into an audited procedure: date-code capture at receiving, warehouse slotting and picking rules that physically enforce expiry-order rotation, and short-dated stock thresholds with defined escalation actions, promotion, transfer, or donation, before product expires.First-Expired-First-Out es, por sí sola, la disciplina de prevención de pérdidas más costo-efectiva en perecederos, y la que con menor consistencia se ejecuta. Este módulo convierte el FEFO de una intención en un procedimiento auditado: captura del código de fecha en la recepción, reglas de ubicación y picking en bodega que hacen cumplir físicamente la rotación por orden de vencimiento, y umbrales de inventario próximo a vencer con acciones de escalamiento definidas, promoción, traslado o donación, antes de que el producto venza.

  • Date-code capture at receiving and slotting rules that enforce expiry-order rotationCaptura del código de fecha en recepción y reglas de ubicación que hacen cumplir la rotación por vencimiento
  • Short-dated stock thresholds with escalation: promotion, transfer, or donationUmbrales de inventario próximo a vencer con escalamiento: promoción, traslado o donación
  • Weekly aging review with named ownersRevisión semanal de envejecimiento con responsables nombrados

For refrigerated and frozen foods, temperature is the difference between product and loss. This module installs temperature mapping of storage rooms and docks, defined regimes by product family, monitoring and alarm protocols with documented excursion response, and hand-off protocols between shipper, carrier, and receiver, the same control points FSMA's Sanitary Transportation rule assigns to those parties. The result is a double benefit: fewer spoilage losses and rejected loads, and demonstrably stronger FSMA compliance.Para alimentos refrigerados y congelados, la temperatura es la diferencia entre producto y pérdida. Este módulo instala mapeo de temperatura de cuartos de almacenamiento y muelles, regímenes definidos por familia de producto, protocolos de monitoreo y alarma con respuesta documentada ante desviaciones, y protocolos de entrega entre embarcador, transportista y receptor, los mismos puntos de control que la regla de Transporte Sanitario de la FSMA asigna a esas partes. El resultado es un doble beneficio: menos pérdidas por deterioro y cargas rechazadas, y un cumplimiento de transporte FSMA demostrablemente más fuerte.

  • Temperature mapping of storage rooms and docks, by product familyMapeo de temperatura de cuartos de almacenamiento y muelles, por familia de producto
  • Monitoring, alarm, and documented excursion-response protocolsProtocolos de monitoreo, alarma y respuesta documentada ante desviaciones
  • Custody hand-off records at every transfer, reinforcing FSMA transport complianceRegistros de entrega en cada transferencia de custodia, reforzando el cumplimiento de transporte FSMA

Handling and transport losses respond to network design. This module optimizes truck loading and palletization, weight per pallet, load stability, mixed-load compatibility, shipping frequencies and route design, warehouse network and storage-capacity decisions, and returns management, measuring On-Time-In-Full (OTIF) and damage rates as the controlling KPIs.Las pérdidas por manipulación y transporte responden al diseño de la red. Este módulo optimiza el cargue y la paletización de camiones, peso por estiba, estabilidad de la carga, compatibilidad de cargas mixtas, las frecuencias de despacho y el diseño de rutas, las decisiones de red de bodegas y capacidad de almacenamiento, y la gestión de devoluciones, midiendo On-Time-In-Full (OTIF) y las tasas de daño como los KPI de control.

  • Truck-loading and palletization optimization: weight per pallet, load stabilityOptimización de cargue y paletización: peso por estiba, estabilidad de la carga
  • Shipping frequency, route design, and warehouse network decisionsFrecuencias de despacho, diseño de rutas y decisiones de red de bodegas
  • Returns management measured by OTIF and damage rateGestión de devoluciones medida por OTIF y tasa de daño

Procedures decay unless people own them. This module trains the client's operational and planning teams in the SOPs installed by Modules 2 to 5, using role-specific curricula for planners, warehouse and cold-room operators, drivers and dispatchers, quality staff, and line supervisors, delivered in both English and Spanish. Competency is verified, not assumed: trainees demonstrate the procedures under observation before sign-off, culminating in the "Zero Food Loss" certification at two levels, Certified Practitioner and Certified Site.Los procedimientos se degradan a menos que alguien se apropie de ellos. Este módulo capacita a los equipos operativos y de planeación del cliente en los SOPs instalados por los Módulos 2 a 5, usando planes de estudio específicos por rol para planificadores, operadores de bodega y cuarto frío, conductores y despachadores, personal de calidad y supervisores de línea, impartidos tanto en inglés como en español. La competencia se verifica, no se asume: los participantes demuestran los procedimientos bajo observación antes de recibir el aval, culminando en la certificación "Zero Food Loss" en dos niveles, Practicante Certificado y Sitio Certificado.

  • Role-specific curricula for planners, warehouse/cold-room operators, drivers, and quality staffCurrículos por rol para planificadores, operadores de bodega/cuarto frío, conductores y personal de calidad
  • Verified competency under observation before sign-off, not self-reported completionCompetencia verificada bajo observación antes del aval, no autorreportada
  • "Zero Food Loss" certification at Certified Practitioner and Certified Site levelsCertificación "Zero Food Loss" en niveles Practicante Certificado y Sitio Certificado

What Module 1 measures once, Module 7 measures permanently. I consolidate the engagement KPIs into a dashboard the client's management reviews on a fixed cadence, FLW as a percentage of sales, forecast accuracy, short-dated stock, temperature excursions, OTIF, returns, and donation volumes. Traceability links every loss event to a link, cause, and owner, so corrective action is assigned rather than diffused, and trend rules trigger escalation before a KPI degrades into a loss.Lo que el Módulo 1 mide una vez, el Módulo 7 lo mide de forma permanente. Consolido los KPI del encargo en un tablero que la gerencia del cliente revisa con una cadencia fija: FLW como porcentaje de ventas, precisión de pronóstico, inventario próximo a vencer, desviaciones de temperatura, OTIF, devoluciones y volúmenes de donación. La trazabilidad vincula cada evento de pérdida a un eslabón, una causa y un responsable, de modo que la acción correctiva se asigna en lugar de diluirse, y las reglas de tendencia disparan la escalación antes de que un KPI se degrade hasta convertirse en pérdida.

  • Full KPI set vs. baseline: FLW %, forecast accuracy, short-dated stock, OTIFSet completo de KPI vs. línea base: % FLW, precisión de pronóstico, inventario próximo a vencer, OTIF
  • Monthly management reviews and quarterly data auditsRevisiones gerenciales mensuales y auditorías de datos trimestrales
  • Trend rules that trigger escalation before a KPI degrades into a lossReglas de tendencia que disparan la escalación antes de que un KPI se degrade en pérdida

Not every loss is preventable, and prevented waste is not the only benefit available. For the residual surplus that operations cannot sell, this module installs decision rules aligned with EPA's Wasted Food Scale, which ranks pathways from most preferred, preventing food loss, then donating, then upcycling, down to least preferred, including landfill. Donation-eligible product is identified by Module 3's short-dated thresholds and routed to food-recovery partners under documented food-safety hand-off procedures, and disposal is the recorded exception, not the default.No toda pérdida es prevenible, y el desperdicio evitado no es el único beneficio disponible. Para el excedente residual que las operaciones no pueden vender, este módulo instala reglas de decisión alineadas con la Wasted Food Scale de la EPA, que jerarquiza las rutas desde la más preferida, prevenir el desperdicio, luego donar, luego revalorizar, hasta la menos preferida, incluido el relleno sanitario. El producto elegible para donación se identifica mediante los umbrales de inventario próximo a vencer del Módulo 3 y se dirige a organizaciones socias de recuperación bajo procedimientos documentados de entrega con seguridad alimentaria, y la disposición final es la excepción registrada, no la opción por defecto.

  • Donation-eligible product identified by Module 3's short-dated thresholdsProducto elegible para donación identificado por los umbrales de corta fecha del Módulo 3
  • Routed to food-recovery partner organizations under documented hand-offsDirigido a organizaciones socias de recuperación bajo entregas documentadas
  • Disposal tracked as the recorded exception, not the defaultDisposición registrada como la excepción, no como opción por defecto
ServicesServicios

Four engagement packages: a deliberate ladder from baseline to industry standard Cuatro paquetes de servicio: una escalera deliberada de la línea base al estándar de industria

Entry PointPunto de Entrada

Baseline AssessmentBaseline Assessment

Single site: end-to-end FLW diagnostic and quantified baseline.Un sitio: diagnóstico FLW de punta a punta y línea base cuantificada.
  • Quantified FLW baseline: pounds, dollars, % of sales, by link and causeLínea base FLW cuantificada: libras, dólares, % de ventas, por eslabón y causa
  • Root-cause analysisAnálisis de causa raíz
  • Prioritized reduction roadmap with business caseHoja de ruta de reducción priorizada con caso de negocio
  • Executive readoutPresentación ejecutiva
8–12 weeks8–12 semanas
ImplementationImplementación

Operational Continuity ProgramPrograma de Continuidad Operacional

Single client: 12-month implementation retainer following an Assessment.Un cliente: acompañamiento de implementación de 12 meses tras un Assessment.
  • Installed SOPs: demand planning, FEFO, cold chain, logisticsSOP instalados: planeación de demanda, FEFO, cadena de frío, logística
  • Trained and certified teamsEquipos entrenados y certificados
  • Live KPI dashboard, monthly reviews, quarterly data auditsTablero KPI en vivo, revisiones mensuales, auditorías trimestrales
  • Year-end verified results vs. baselineResultados verificados a fin de año vs. línea base
12 months12 meses
Multi-SiteMulti-Sitio

Regional ProgramPrograma Regional

Multi-site rollout (3–6 sites) for one company or coordinated group.Despliegue multi-sitio (3–6 sitios) para una compañía o grupo coordinado.
  • Per-site baselinesLíneas base por sitio
  • Standardized SOPs across the networkSOP estandarizados en toda la red
  • Consolidated multi-site KPI dashboard and cross-site benchmarkingTablero KPI multi-sitio consolidado y benchmarking entre sitios
  • Certified sitesSitios certificados
6–12 months, phased6–12 meses, por fases
Industry LevelNivel de Industria

Sector ProgramPrograma Sectorial

Industry-level engagement: a trade segment or supplier network.Compromiso a nivel de industria: un segmento gremial o red de proveedores.
  • Sector FLW benchmark and common measurement standardBenchmark FLW sectorial y estándar común de medición
  • Certification cohort across companies: practitioners and sitesCohorte de certificación entre compañías: practicantes y sitios
  • Anonymized industry dashboardTablero de industria anonimizado
9–15 months, phased9–15 meses, por fases

Every engagement is scoped in a written statement of work, anchored to a measured baseline and verified against it. Request a scope conversation → Cada compromiso se define en una declaración de trabajo escrita, anclada a una línea base medida y verificada contra ella. Solicite una conversación de alcance →

About the FounderSobre el Fundador

A methodology built from twenty years of measured results Una metodología construida sobre veinte años de resultados medidos

Julián Andrés García Otálvaro, Founder of Zero Food Loss
Education & StandardsFormación y Estándares Food Engineering, Universidad de CaldasIngeniería de Alimentos, Universidad de Caldas Management programs, ADEN Business School / ADEN–McKennaProgramas gerenciales, ADEN Business School / ADEN–McKenna HACCP · GMP · AEO · WMS/TMS

Julián Andrés García Otálvaro

Food Engineer · Founder & Program LeadIngeniero de Alimentos · Fundador y Líder del Programa

Julián is a Food Engineer with more than twenty years directing supply chain, logistics, demand planning, and operations in national and multinational food and beverage companies. As Raw Material and Primary Logistics Director at Casa Luker he led nationwide sourcing and primary logistics; as National Logistics Manager and Planning Manager in DASA-Alquería and Danone Alquería S.A. (Danone Group) he ran a national dairy logistics network: warehouses, distribution centers, transport, and demand planning. Julián es Ingeniero de Alimentos con más de veinte años dirigiendo cadena de suministro, logística, planeación de demanda y operaciones en compañías nacionales y multinacionales de alimentos y bebidas. Como Director de Materias Primas y Logística Primaria en Casa Luker lideró el abastecimiento y la logística primaria a nivel nacional; como Gerente Nacional de Logística y Gerente de Planeación en DASA-Alquería y Danone Alquería S.A. (Grupo Danone) dirigió una red logística láctea nacional: bodegas, centros de distribución, transporte y planeación de demanda.

His earlier roles in Danone Group operations in Chile included process engineering and quality supervision for pasteurized beverages, where his team achieved HACCP and GMP certification, and quality control of seafood processed for the U.S. and Asian markets at Pesquera Camanchaca: direct experience operating to internationally recognized, FDA-recognized standards. He has deployed WMS/TMS technology, led digital transformation in transportation, and initiated an Authorized Economic Operator (AEO) certification process. Sus roles anteriores en operaciones del Grupo Danone en Chile incluyeron ingeniería de procesos y supervisión de calidad de bebidas pasteurizadas, donde su equipo logró la certificación HACCP y GMP, y el control de calidad de productos del mar procesados para los mercados de EE. UU. y Asia en Pesquera Camanchaca: experiencia directa operando bajo estándares internacionalmente reconocidos y reconocidos por la FDA. Ha desplegado tecnología WMS/TMS, liderado la transformación digital del transporte e iniciado un proceso de certificación como Operador Económico Autorizado (AEO).

Zero Food Loss is not a career change: it is that operating record converted into a structured, auditable program. Every module of the methodology is anchored to a result Julián has personally delivered at industrial scale. Zero Food Loss no es un cambio de carrera: es ese historial operativo convertido en un programa estructurado y auditable. Cada módulo de la metodología está anclado a un resultado que Julián ha entregado personalmente a escala industrial.

Demand PlanningPlaneación de Demanda Cold ChainCadena de Frío FEFO Logistics NetworksRedes Logísticas HACCP / GMP WMS / TMS Team LeadershipLiderazgo de Equipos English / SpanishInglés / Español

Verified operating results: before → afterResultados operativos verificados: antes → después

Delivered in director- and manager-level roles across Casa Luker, DASA-Alquería / Danone Alquería S.A. (Danone Group), and Danone operations in Chile. These same disciplines are the Zero Food Loss modules. Entregados en roles de dirección y gerencia en Casa Luker, DASA-Alquería / Danone Alquería S.A. (Grupo Danone) y operaciones de Danone en Chile. Estas mismas disciplinas son los módulos de Zero Food Loss.
Logistics cost per kgCosto logístico por kg truck loading, frequencies, carrier negotiationcargue, frecuencias, negociación con transportadores
BeforeAntes
1,020 $/kg
AfterDesp.
704 $/kg
−31%costcosto
Storage capacityCapacidad de almacenamiento new distribution center designed & builtnuevo centro de distribución diseñado y construido
BeforeAntes
AfterDesp.
+200%capacitycapacidad
Safety Forecast AccuracyPrecisión del Pronóstico (SFA) plus an 18-month rolling forecast tool at 86%más una herramienta de pronóstico móvil a 18 meses al 86%
BeforeAntes
81%
AfterDesp.
86%
81→86accuracyprecisión
Short-dated stockInventario de corta fecha % of sales: FEFO rotation discipline% de ventas: disciplina de rotación FEFO
BeforeAntes
0.7%
AfterDesp.
0.3%
−57%short-datedcorta fecha
Product returnsDevoluciones de producto supported by a Danone Group worldwide toolapoyado en una herramienta mundial del Grupo Danone
BeforeAntes
6.0%
AfterDesp.
4.0%
−33%returnsdevoluciones
Source: professional record of the founder (curriculum vitae); results achieved at DASA-Alquería / Danone Alquería S.A. and Casa Luker, as documented in the Zero Food Loss Business Plan, Chapter 6. Bars drawn to each metric's own scale; values labeled directly. Fuente: historial profesional del fundador (hoja de vida); resultados logrados en DASA-Alquería / Danone Alquería S.A. y Casa Luker, documentados en el Business Plan de Zero Food Loss, Capítulo 6. Las barras usan la escala propia de cada métrica; los valores se rotulan directamente.
National Importance & RoadmapImportancia Nacional y Hoja de Ruta

A national problem, a location-independent method, a phased national plan Un problema nacional, un método independiente de la geografía, un plan nacional por fases

The benefit of preventing food loss accrues to the country at the moment the loss is prevented, at any company, in any state: methane never emitted, edible food kept in commerce or donated, supply chains made more resilient. The methodology travels intact because it is built on national, FDA-recognized standards. El beneficio de prevenir la pérdida de alimentos llega al país en el momento en que la pérdida se previene, en cualquier compañía, en cualquier estado: metano que nunca se emite, alimentos aptos que permanecen en el comercio o se donan, cadenas de suministro más resilientes. La metodología viaja intacta porque se apoya en estándares nacionales reconocidos por la FDA.

0 core-segment establishments nationwide: food manufacturers (NAICS 311), grocery wholesalers (4244), and refrigerated warehousing (49312), in all 50 states.establecimientos del segmento núcleo en todo el país: manufactura de alimentos (NAICS 311), mayoristas de abarrotes (4244) y almacenamiento refrigerado (49312), en los 50 estados. U.S. Census Bureau, County Business Patterns 2023
0 of those establishments have 20 or more employees: the realistic buyer universe for systematic FLW-reduction services.de esos establecimientos tienen 20 o más empleados: el universo realista de compradores de servicios sistemáticos de reducción de FLW. U.S. Census Bureau, County Business Patterns 2023
0M workers employed in U.S. food manufacturing alone: trained people carry standards with them as they move across the industry.trabajadores emplea solo la manufactura de alimentos en EE. UU.: las personas entrenadas llevan los estándares consigo al moverse por la industria. U.S. Bureau of Labor Statistics, CES
How Zero Food Loss advances each objective of the 2024 National StrategyCómo Zero Food Loss impulsa cada objetivo de la Estrategia Nacional de 2024
Declared federal objectiveObjetivo federal declarado Zero Food Loss's responseRespuesta de Zero Food Loss
1 · Prevent food loss (before retail)1 · Prevenir la pérdida de alimentos (antes del retail) Baseline Assessments plus cold-chain and logistics optimization at receiving, storage, refrigerated transport, and distribution.Baseline Assessments más optimización de cadena de frío y logística en recibo, almacenamiento, transporte refrigerado y distribución.
2 · Prevent food waste (retail-facing)2 · Prevenir el desperdicio de alimentos (frente al retail) Demand-planning and FEFO rotation SOPs that reduce overproduction, short-dated stock, and returns before food becomes waste.SOP de planeación de demanda y rotación FEFO que reducen sobreproducción, corta fecha y devoluciones antes de que el alimento se vuelva desperdicio.
3 · Increase organics recycling3 · Aumentar el reciclaje de orgánicos Residual losses segmented on the KPI dashboard and routed, with traceability, to donation and organics-recycling channels rather than landfill.Pérdidas residuales segmentadas en el tablero KPI y encausadas, con trazabilidad, a canales de donación y reciclaje de orgánicos en lugar del relleno sanitario.
4 · Support incentive policies4 · Apoyar políticas de incentivo The "Zero Food Loss" certification: a private, auditable operational standard that turns voluntary federal policy into enforceable practice inside companies.La certificación "Zero Food Loss": un estándar operativo privado y auditable que convierte la política federal voluntaria en práctica exigible dentro de las compañías.
Federal objectives: EPA/USDA/FDA, National Strategy for Reducing Food Loss and Waste and Recycling Organics (June 2024). Objetivos federales: EPA/USDA/FDA, Estrategia Nacional para Reducir la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos y Reciclar Orgánicos (junio de 2024).
Phase I · Year 1Fase I · Año 1

Miami / South Florida: foundation and pilot validationMiami / Sur de la Florida: fundación y validación piloto

Launch at one of the Nation's principal perishables gateways: PortMiami operates 3,000+ refrigerated (reefer) plugs, the largest USDA inspection staffing of any U.S. port of entry, and rail connections reaching ~70% of the U.S. population within four days. Pilot Baseline Assessments with South Florida food manufacturers and cold-chain operators produce the program's first verified before/after reference cases. Lanzamiento en una de las principales puertas de entrada de perecederos del país: PortMiami opera más de 3,000 conexiones refrigeradas (reefer), la mayor dotación de inspección del USDA de cualquier puerto de entrada de EE. UU., y conexiones ferroviarias que alcanzan ~70% de la población de EE. UU. en cuatro días. Los Baseline Assessments piloto con manufactureros y operadores de cadena de frío del sur de la Florida producen los primeros casos de referencia verificados antes/después.

Pilot Baseline AssessmentsBaseline Assessments piloto First continuity clientPrimer cliente de continuidad Verified reference casesCasos de referencia verificados
Phase II · Years 2–3Fase II · Años 2–3

Southeast expansion: replication, not reinventionExpansión al Sureste: replicación, no reinvención

Expansion along the distribution corridors that radiate from Florida. The methodology, SOPs, training curricula, and certification framework are already productized; the first multi-site Regional Program standardizes the discipline across a client's network. Expansión por los corredores de distribución que irradian desde la Florida. La metodología, los SOP, los currículos de entrenamiento y el marco de certificación ya están productizados; el primer Programa Regional multi-sitio estandariza la disciplina en la red de un cliente.

First Regional ProgramPrimer Programa Regional Growing teamEquipo en crecimiento Cross-site benchmarkingBenchmarking entre sitios
Phase III · Years 4–5Fase III · Años 4–5

National footprint: three or more regionsHuella nacional: tres o más regiones

Regional and industry-level Sector Programs carry the standard to a national footprint: roughly 30 sites assessed, 8 active continuity clients, and a team of 9 professionals by Year 5, with a certification framework designed to outlive every individual engagement. Los Programas Regionales y Sectoriales de nivel de industria llevan el estándar a una huella nacional: alrededor de 30 sitios evaluados, 8 clientes de continuidad activos y un equipo de 9 profesionales al Año 5, con un marco de certificación diseñado para perdurar más allá de cada compromiso individual.

~30 sites assessed~30 sitios evaluados Sector ProgramsProgramas Sectoriales Team of 9Equipo de 9
Partnership & Letters of IntentAlianzas y Cartas de Intención

U.S. food companies are already expressing interest: join the launch cohort Compañías de alimentos de EE. UU. ya expresan su interés: únase a la cohorte de lanzamiento

The program's early traction is documented through Letters of Intent from U.S. food companies as we assemble our South Florida pilot cohort. We welcome conversations with: La tracción temprana del programa está documentada mediante Cartas de Intención de compañías de alimentos de EE. UU. mientras conformamos nuestra cohorte piloto del sur de la Florida. Conversamos con gusto con:

Manufacturers & DistributorsManufactureros y Distribuidores Food and beverage manufacturers, grocery wholesalers, and retail chains ready to quantify, and recover, the value hidden in their loss lines.Manufactureros de alimentos y bebidas, mayoristas de abarrotes y cadenas minoristas listos para cuantificar, y recuperar, el valor oculto en sus líneas de pérdida.
Cold-Chain OperatorsOperadores de Cadena de Frío Refrigerated warehousing and 3PL operators seeking temperature-regime discipline, rotation visibility, and FSMA-aligned hand-off protocols.Operadores de almacenamiento refrigerado y 3PL que buscan disciplina de regímenes de temperatura, visibilidad de rotación y protocolos de entrega alineados con FSMA.
Food-Recovery OrganizationsOrganizaciones de Recuperación de Alimentos Recovery partners that receive edible surplus our methodology redirects from disposal, under documented food-safety hand-off procedures.Aliados de recuperación que reciben excedentes aptos que nuestra metodología redirige de la disposición final, bajo procedimientos documentados de inocuidad.
Request an Introductory BriefingSolicite una Reunión Introductoria
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Let's measure what your operation is losing, and recover it Midamos lo que su operación está perdiendo, y recuperémoslo

Whether you operate a plant, a distribution network, a cold-storage facility, or a food-recovery organization: the first conversation is a scope conversation, and it starts with your numbers. Ya sea que opere una planta, una red de distribución, una bodega refrigerada o una organización de recuperación de alimentos: la primera conversación es una conversación de alcance, y comienza con sus números.

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Base of OperationsBase de OperacionesMiami, Florida, USA
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